如何解决空气能热水器的竞争力大的问题呢？

　　中国是世界人口众多的国家，造就了各行各业的竞争力度也很大，前几天和几个同行在讨论去年的关于【空气能热水器】的收益时，几个同行都在叹息着说竞争一年比一年大， 国内空气能热水器企业经历了粗放、精细、个性化发展的各个阶段之后，目前，空气能热水器行业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的市场中，空气能热水器企业应该如何制定并实施空气能热水器战略营销模式，以求打破空气能热水器品牌的竞争壁垒?

　　第一、明确战略定位

　　从企业外部看，空气能热水器营销战略一定要具有很强的竞争性，它在空气能热水器企业中具有无可替代的地位。从内部看，空气能热水器营销战略又统率企业各个营销要素，指导企业资源的合理分配，主导组织结构和管理创新，使企业每个环节保持方向上的一致性，形成一股强大的合力。

　　第二、营销组合的一致性

　　营销专家发现，成功的空气能热水器企业和失败企业的4P(产品、价格、渠道、促销)差异并不表现在其中某一要素上，而是产品、价格、渠道、促销等4要素是否具有内在一致性。

　　第三、谋划市场布局

　　基于消费者对空气能热水器低关注，高参于的行业特征，使得空气能品牌整体格局的真实性与消费者认知形成了高度不对称，再加上空气能热水器企业的渠道推广大部分还是依赖于各地的经销商，使各区域空气能热水器市场竞争状况完全不同。